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1.管理是盯出来的,技能是练出来的,办法是想出来的,潜力是逼出来的,不逼员工,员工就平庸! 2.没做好就是没做好,没有任何借口。随便找借口,成功没入口。 3.不是没办法,而是没有用心想办法。用心想办法,一定有办法,迟早而已。 4.结果不好,就是不好,... 全文
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管理者必須要知道的三件事:画圈,画饼,画叉 画圈:定边界、定规则、定标准 首先,管理者要为团队和成员明确每个人的岗位职责,每个人负责哪些事情,职权范围是什么。只有职责清晰了,团队工作才会流畅; 其次,要为团队制定规则:哪些事情可以做,哪些事情是底... 全文
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团队目标管理的六大维度 1、新人入职的数量(增长率),决定了企业的长度; 2、新人存活的数量(成才率),决定了企业的宽度; 3、储备经理的数量(晋升率),决定了企业的广度; 4、经理团队的数量(人才率),决定了企业的厚... 全文
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