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管理者在带领团队時，必须牢记哪些？

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1.管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的，不逼员工，员工就平庸！ 2.没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。 3.不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。 4.结果不好，就是不好，... 全文

创建于: 21-04-29

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管理者必須要知道的三件事：画圈，画饼，画叉画圈：定边界、定规则、定标准首先，管理者要为团队和成员明确每个人的岗位职责，每个人负责哪些事情，职权范围是什么。只有职责清晰了，团队工作才会流畅；其次，要为团队制定规则：哪些事情可以做，哪些事情是底... 全文

创建于: 21-08-15

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团队目标管理的六大维度 1、新人入职的数量（增长率），决定了企业的长度； 2、新人存活的数量（成才率），决定了企业的宽度； 3、储备经理的数量（晋升率），决定了企业的广度； 4、经理团队的数量（人才率），决定了企业的厚... 全文

创建于: 21-08-15

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