知行合一

中小企業的“痛源”是什麼？

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公司HR想出了一个招聘“奇招”，不断地招聘试用期员工，结果栽了个大跟头，老板却说：“没事，很好”。事情是这样的，一家公司最近接了个大项目交付期3个月，需要很多人力来对设备进行装配，但公司现有的人力，并不足以在指定时间完成交付。雇第三方公司费用... 全文

创建于: 21-05-26

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知行合一

一、机制不对，人效浪费。 1、中小企业广泛采用的“固定薪酬”、“底薪+提成”、“年薪制”、“KPI考核”等传统薪酬与绩效模式，根本无法调动员工的主动性和创造力。 2、企业不是缺人才，而是缺乏激发和盘活人才的机制。 3、在员工没有活力的状态之下，人效、... 全文

创建于: 21-04-28

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他与珊图

中小企业有优势也有劣势，优势是船小好掉头，便于及时调整运营策略，劣势是综合资源去匹配的问题，其一是人事磨合需要的时间成本和人员效率问题，很多企业的经营者容易跑偏，过于执着节约表面成本，而对公司实际消耗的成本和效率结果枉顾一词，其二是企业管理层自身的问... 全文

创建于: 21-04-28

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广龙

创建于: 21-04-28

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#人事#企業‮酬薪‬与考‮机核‬制是什麼？

#人事#怎麽從面試中看岀企業靠不靠譜，為什麼？

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