没有新消息
更多内容
写回答
凡是说6s7s8s9s的,都是外行,根本不懂生产管理,更不懂5s的本质和内涵。5s的本质是“增值”,核心是“效率优先”。管理的本质是“预防”。质量管理的影响因素是5M1E(人机料法环测)。提高效率,预防意外的方法有很多:layout、防呆防错、看板、... 全文
4赞
0踩
0评论
管人理事。生产现场的一切事物,包括人、机、料、法、环(4M1E)等等。不管几个S,管理的精髓在于让生产变得有条不紊地进行,满足客户需求的同时还要反思如何降本增效。
5赞
什么是生产管理?这个比较大的话题,但所有管理,都离不开管理的四大职能(计划、组织、领导和检查),生产管理也一样,按四大职能对生产进行管理。至于5s-7s管理,只是在管理中应用,现场管理中的一种方法,使得现场更整洁,人员素养更好!
2赞
1评论
说白了,管的是人
0赞
围绕人、机、料、法、环等来开展工作,具体要一一拆解
不必过度理解,人为因素很多,社会如此,不必较真的,人情大于能力,国家现状而已
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容