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销售经理不同于员工,需要操的心更多,不光业绩要拿得出手,还要求有一定的包容性和胸怀,日常工作分为销售和团队两部分:首先是销售,销售这块一个是要定目标,有全年目标、季度目标、月目标、周目标,甚至是日目标,这个目标可以是销售额,也可以是打电话数量,也可以... 全文
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一个合格的销售经理,重要的还是把人员管理好,这样工作才能有序开展。
对员工要细心关心,销售刚开始做的时候都会有困难,作为领导者要多鼓励,多指导。
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做领导自己本身要有实力,只有下属服你,才会愿意被你带,作为一个合格的管理者,我认为要有激情、有朝气,销售行业是高压行业,领导的情绪会影响整个团队。
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