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根据公司的发展阶段,确定现阶段的各指标的比重,同时根据公司的实际情况,确定不同的关键业务指标,通过绩效考评来确保公司战略目标的实现。
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1、获得老板的信任是关键,民营企业的财务经理是为老板管钱的,也是经营钱的,这是企业最核心的东西,是老板最私密的东西,获得老板信任职业操守是第一位的,应该在从业的过程中,恪守职业道德和操守;2、梳理近阶段重点工作,要找到公司目前阶段最重要的核心任务,有... 全文
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首先把制度执行起来,出现问题及时解决,最后很难决定的也要在制度之上,人情之后去解决。
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作为一个公司的财务经理,对问题很多的公司,需要有一个整体规划的轮廓制度,严格执行。
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