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可以私下单独和上司讲一下自己的观点,但不能不讲,有时候领导没那么小气,我们想太多,没准领导再你补充以后发现你业务能力很强,以后会重点提拔你
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先通过赞美上司的提议,先给他一种好感,接着再反向地去提出自己的一些不成熟的建议,以让领导发现,原来他自己也有一些地方是要弥补的。我们千万不要直接指出他的漏洞,这样的话会很伤面子。
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我们先赞美、先认同、先理解,接着我们反向地谦虚地提出自己不成熟的建议,这样的话,领导也更愿意去尊重你的意见,同时参考你的意见进行修正。
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可以私底下对上司的漏洞说一下,要顾及上级的面子
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请求解释法 就是你就假装不懂他去请教领导,让领导重新再给大家梳理一遍。其实在他自己梳理的过程中,可能他就发现问题了,他就直接自己调整了。
首先进行赞同,其次用另外的比较合适的语言,进行建议提出。(比较考验情商,不要盲目的去说)
感觉对上司不能一昧的说“对”,说“好”,适当的在合适的时候说出来,
假设暗示法 通过提出一个假设性问题,让领导意识到这个方案还不够完整,需要继续完善。
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