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信任不是一天建立起来的,破坏信任却很容易。公司的文化、风气首先是基础,其次就是个人因素。如果你们老大疑心重,也要先试图找到原因并约他直接面谈,否则持续下去对谁都不好。
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如果尽最大努力证明自己的忠诚后还不被信任,那只有辞职
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干系人管理。组织架构调整
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信任是不断累积的,只有通过不断的努力,换来足够的信任,所以前期付出的越多,相对你一旦获得的信任,那也是巨大的。事情做好了,老大还是不信任,那就不要用别人的错误惩罚自己,做好自己就行
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