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让下属工作有动力,有斗志,按公司的要求做事。
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要想成为一名合格的销售管理者,需要这样做:第一、要为团队的业绩负责任:管理者就要扛指标,扛责任的,如果团队业绩不佳,管理者绝对不能说下属不行,只能说自己的能力不足,努力不够;第二、要为团队的成长负责:管理者不只是要管好一支队伍,还要能够带出一支更优秀... 全文
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选择合适的人进入销售团队。
要为企业的目标负责,我们拿了企业的钱,就要为企业解决问题。
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