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首先,我觉得能做为部门领导你肯定是这个部门的核心人物,也就是咱们说的灵魂人物,团队工作做的好不好,就看带头人能否起到作用,能不能把大家凝聚到一起,你的一言一行会影响下面人工作的积极性,你是一个怎样的人,你带出来的团队就是怎样的一个团队,所以作为部门负... 全文
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只要有人的地方肯定就会有矛盾,要适当的营造氛围。
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要制定合理的销售政策,拿政策去激励和刺激销售人员。
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要多想办法打造团队的凝聚力,多搞一些团建活动。
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