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在薪酬制度设计中,关注绩效的实质是关注任职者的贡献度。
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设计薪酬制度时要充分关注员工的素质和价值观。
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薪酬制度是面对员工的,所以薪资制度的用语最后还需要润色和转化。
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HR应该这样制定企业的薪资制度:第一、通过岗位分析与评价,体现企业内部不同工作岗位或不同技能水平员工之间的比较,以各自对完成企业目标的贡献大小为依据;第二、企业参照外部劳动力市场和竞争对手的薪酬水平,给自己企业员工制定即有市场吸引力,又是企业能承担的... 全文
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