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运营决策无非就是思考做什么和不做什么,在大多数情况下可以用数据来作为指标,这个数据可以是性价比、投产比、用户满意度,要站在老板的视角思考这些资金值不值得投入,而衡量值不值得投入,可以用投入产出比来量化,花了这笔资金,能带来多少新增用户、新增、活跃收益... 全文
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为了快速做出精准的决策,要花百分之三十七的时间进行搜索选择,再通过往后的对比来快速决策。
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运营人的本质差别在于认知不同,想要有快速做运营决策的能力,就努力升级自己的认知。
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用数据思维来辅助运营决策,运营决策没有那么难。
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