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对于不懂电商的人管理运营我有以下建议:1、调整管理运营的方向,老板不需求管理具体后台的数据,你只需求管理好你公司的模式和专业的人员,让专业的人做专业的事,不问过程只问结果,让更专业的人考核你手下的员工;2、自己学习,每天进步一点点,好的老板需要与时俱... 全文
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管理和运营是两个不同概念,老板可以不懂运营,但一定要懂得用人和放权,一个好的管理可以不做事,但一定要善于发现手下的优点,知人善用,合理安排岗位,并能做到用人不疑,所以老板只是掌控全局和布局的决策者,而不是亲自上阵的执行者。
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作为不懂电商的老板,最好是招聘一个懂电商的人负责管理运营,在懂行人的管理下,你注意学习管理的技巧,然后自己慢慢就能学会了,只要用心学习,没有学不会的知识。
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最简单粗暴的方法就是招聘懂得运营和管理的人才。
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