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首先了解生产情况,公司各部门情况次之,人员、设备、以往的管理模式,建立群众基础,在此基础上,抓关键问题进行处理,拨乱反正,举一反三,合情合理,也就是通常说新官上任三把火,生产工作理顺了,给领导焕然一新的感觉,我认为你就成功一大半了。如果前任管理弊病多... 全文
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上楼说的对。应从管理制度切入,完善不健全制度,再进行产品知识学习。
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我也是同样的情况,先学习,看不惯的也不下手,记下来,等你真的了解透测了在下手,成效才能出来
做三个月孙子!把打扫卫生的都当师傅看!做事不是给老板看的!老板会看你做什么的!去一个新地方没有半年一年怎么可能出成绩!又不是销售!
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认为从掌握基层的运行状态和相关制度完善下手
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