没有新消息
更多内容
写回答
1、摆正心态,重新定位自己,从做实事到做管理,这意味着权利多了,责任多了,在一家公司里,不要认为自身比其他做实事的同事能力高,其实只不过是比其他下属同事多了一些经验,多了一些工作内容;2、理解岗位职责,重新学习新岗位,岗位职责有所不同,技术人员只对代... 全文
2赞
0踩
0评论
在做项目的过程中,要勇于表现,善于表现,要让领导看到你对项目管理的兴趣,以及你在项目管理上的能力、潜力。
3赞
先让自己具备项目经理的能力,在做技术员的过程中,要时常把自己换位到项目经理,考虑下在什么时间应该怎么做,观察项目经理的所作所为,跟自己想的有什么不同,孰优孰劣。
0赞
技术转管理第一关要过的就是思维的转变,从产品打交道转变与人打交道,从点性思维像系统思维转变。
1赞
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容