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这要看是哪个层级的,公司级的?厂级的?部门级的?车间级的?班组级的?每个级别的理念都不一样,不在其位,不谋其政,理念说白了就是每一级的管理者他们的管理思想是什么,他们要传达的价值观念是什么,原则是什么
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管好人,理好事,
出谋划策,搞拆散的。我之前工作的北京面包厂,做为一个厂长天天在生产部说设备部的毛病,在设备部说生产的毛病,闲的没事干就在生产说生产的毛病,在设备部说设备部的毛病,其实我们大家都已经很精力,有时维修加到夜里12点,有时需要人盯着防止人损坏。
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管中有理,理中有管 怎么管,怎么理
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听老板说,少做事
生产管理其实很简单,就是让人、物、料最大最优化利用,提高效率,降低成本。仅此而已。 其他所有的细碎工作都是为了这个目的而做的。
同最少的人做出最多的,品质优秀的产品!
管好人,理顺事
见招拆超,目标确定,一往直前。
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