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要想成为一名合格的销售管理者,需要这样做:第一、要为团队的业绩负责任,管理者就要扛指标,扛责任的,如果团队业绩不佳,管理者绝对不能说下属不行,只能说自己的能力不足,努力不够;第二、要为团队的成长负责,管理者不只是要管好一支队伍,还要能够带出一支更优秀... 全文
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要保证客户是公司的而不是个人的,要保证好的客户不流失。
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要为企业的目标负责,我们拿了企业的钱,就要为企业解决问题。
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要盯紧团队的工作过程,而不只是看结果,随时做指导与干预。
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