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特别是还有主管副总的情况下。上不上,下不下,部门人员有问题都只找副总,且我与部门人员做着同样的基础性工作
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学会笼络人心,学会赋能团队,学会迅速解决问题,学会工作流拆分进行引导工作开展。
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你们副总不发话,你就这么干着呗,他们跳过你找副总,是因为你只能是个和事佬的角色,要有结果他们找你也没用
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