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根据人、机、料、法、环去分析规划,场地布局、制度流程、作业指导及作业方法,5S、盘点工作等,他要的是模糊的理论又不是实际操作经验,结合着现场人员的反馈写就是了,让他看完都怀疑人生!
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最好是拖一拖,卸磨杀驴的可能性很大,我也是做仓储物流的,前天刚把我踢走,美其名是工作能力突出,调换工作岗位,实际就是我把仓储物流部的工作全部建立健全起来后,就用不到你了。我一听,果断辞职走人,公司也觉得理亏,补偿我两个月的工资
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既然之前干过仓储主管,那就按照仓储流程写,该更新的给更新。该改近的改进,结合实际货物进行规划呗
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为什么一周,你还没熟呢?不过不该写是真的,因为如果你真写了,卸磨杀驴是有可能的。先拖一拖。
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好写
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写呗这是看看你的本事,脑子里有个流程,嫌麻烦网上搜找一个和你差不多的再改改省好大事拽点词他也不见得懂
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运气真好,外行人做内行事,用心学习就行
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老板让你交工作计划,看你明不明白公司的运作,顺便看看你知不知道老板的需求,这个报告在入职一周交时间刚刚好
多多沟通,可能领导想要的只是规划思路,弄明白领导想要的是什么是最重要的,否则干多了也干不到点子上,还会被误认为你能力不行。
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