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选取一系列与工作密切相关,同时又具备可比性的因素来进行比较,从而确定不同岗位的价值,并确定相应工资的一种方法。
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HR应这样做好员工的薪酬福利管理:第一、确定员工薪酬原则时要做到保持一个合理的度,不能多支付,多支付会导致企业的人工成本过大,从而造成产品竟争力减弱,也不能少支付,少支付薪酬难以保持企业发展所需的人力资源,保持对我竟争力,要做到这点,企业就必须进行薪... 全文
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必须明确企业战略,将员工队伍的薪资与市场薪酬相匹配。
激励员工工作和发展竞争。
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