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交期无法满足,首先要与需求部门沟通并且告知自己上司供应问题,其次就是跨部门协作是否可以或者需要替代了,涨价是采购最常见的问题,涨价不可怕,合理的分析成本结构,随着市场变化执行价格,确定价格对于甲乙双方都是正常的,缺货的话提前暴露出来,作为采购就要用有... 全文
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交期无法满足,首先了解供应商最早的交期,或者分批交货的交期,再次看看备选供应商的交期情况,如果没有备选供应商,将这样都了解汇总与生产沟通,如果仍然无法满足生产,了解生产每天的需求量,将所有情况整理汇报给上级,由上级出面解决。 物料涨价很高并且缺货,首... 全文
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两种情况不太一样:一个是缺货,一个是涨价。 缺货:主要原因是自己的责任,为避免出现这种情况发生,应该至少做好以下工作 1,与需求部门确认明确的数量 以及最低线和最高线,到达时间,地点,频率,规格,颜色,特殊要求等,越详细越好。最好是书面确认。 2,与... 全文
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看物料缺货的紧急程度。很急的话花钱买现货。不急就推后再买。
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你把自己当成企业老板,按照这个思维方式,去处理这个问题,然后回答面试官,就可以了
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同一类产品肯定不能一家供应商供货,得2⃣️三家平衡供货,物料涨价的这种,基本上原材料都是提前计划购买的,但是有些材料是一天一个价,也没办法控制,就是得🈶️计划,提前备料,保证库存,减少涨价带来的损失……
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尽量让采购计划前置,避免交期问题,如确实遇到,首先要有替代方案,在满足需求的前提下用价低品牌替代
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