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1:搭建工程部班子,一个人肯定不行,就算不配人给你,你也要提出来。 2:定岗定责定人,连你两个人,也要分,不然情况就会是哪里有问题去哪里,求火模式,这种模式疲于奔命,很累。 3:你还有有一定的技术水平,不然乘早不要干,摸索很累,所以你要提出来要定时组... 全文
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整合内丶外部资源,以点带面的杠杆原理!
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1.负责工程设备及人员的管辖和调配,培养、巩固骨干队伍,切实保障设施设备的安全运行与装修设施的完好; 2.深入现场,掌握人员和设备状况,坚持每天检查; 3.编制培训计划,定期对员工进行培训,提高专业技术水平; 4.制订并完善岗位职责、工作程序与标准及... 全文
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人 财 物的进出,是工程管理的核心内容。工程质量方面有监理。工程进度方面有计划指标。其次,与甲方和当地政府的沟通要保持适当的融洽。协助项目经理做好所有的细节工作。
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其实对工程实质性内容,没有特别多的匹配,只能可以胜任就最0K了
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人不够
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