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只拿工作业绩说话,除了必须面对面开会,何时何地上班无需做给人看。
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弹性工作制,会更加适合小群体。
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弹性工作制的合理执行,也和经理的理念和风格息息相关。
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弹性工作制从国外及一些外企开始盛行,初心是好的,可以节约员工上下班通勤时间,并且延伸到在家移动办公模式,照顾到工作与生活的平衡。这种制度的前提是公司只对工作的结果负责,只考核业绩,不考核出勤,特别是在互联网公司,如果整体的工作量所需的日工作时间远远大... 全文
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