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个人想法: 一、 1.老带新,定期轮转。 2.注意细节,多关注新人工作状态,每日沟通。 3.专业培训,新人由专人培训后,单独分组,业绩比拼。 4.老资格,要适当敲打。 二、 1.业绩说话。 2.适当敲打,是曹操还是刘备,有无野心的人都能被谈出来。 3... 全文
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先稳定新人的情绪 然后采取一对一的老人培训新人形式 进行统一培训 优先带出新人的有奖励
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让老人带新人,但是,不定期更换以防止有新人学会偷奸耍滑等情况,以及防止团队拉帮结派导致工作小组内部不合。通过各个方面的综合学习,可以让新人学会很多东西
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老人是不会。把本领全部交给新人的。而且老的多了就是老油条。适当杀鸡儆猴。适当狼性竞争。新人给予关怀 业务上多带带 快速融入第一。
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