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你要收集同行业的数据和面试者的反馈,拿着这些数据去和对目前薪酬调整的建议去和老板谈,现在的工资已经不足以吸引面试者,我们是继续保持现状还是提高薪酬标准。我相信老板会赞同你的调整方案。
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企业的薪资待遇如果在同行中都处于下线,很大程度与公司的实际盈利有一定的关系,先不说每个地方的经济和最低支付薪酬体系不同,单从一个区域中去说,同行中薪资待遇不好,会直接影响公司的用人,也就是很少有人去为公司创造利益,作为人事应该只能对求职者实事求是,薪... 全文
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这个问题几乎是无解的,不过,既然在其位,也要谋其事,尽可能做好自己的工作,具体方法如下: 1. 首先是人员筛查,你要尽可能找哪些薪酬期望相对偏低的人才,期望较高的就不要想了。当然,薪酬期望低,可能主要是能力相对偏弱,但也... 全文
一个薪资待遇不太好的公司,在同类型企业中没有吸引力,作为人事招不到人走为上册。
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1)降低用人标准。 2)让老板见符合要求的人,然后告诉老板,人家不来是嫌弃公司薪酬低(你懂的😎)
人事在企业里的作用非常关键,一个卓越的人事经理是能搞定老板的,你要靠自己的专业能力观点去影响老板,让他认同你的观点,去说服老板人才是企业的宝贵财富,一个非常优秀的人才会给企业带来更多财富的。但这还不够,企业还要有一个好的企业文化建设,做到招了人还能留... 全文
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怎么办?凉拌呗
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辞职!
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