没有新消息
更多内容
写回答
生产部按照订单计划产出,质检部依据客户要求达标
0赞
0踩
0评论
拿出部门岗位职责说明书的文件,梳理一遍岗位职责是否都有明确划分(不要说没有这类东西,年底绩效评价怎么来的),然后以此为基础标准管理生产部相关负责人,和质检部相关负责人。
3赞
这两个部门同时管理只会出现在小微企业,严格上说质检部门应该直接对总经办负责,应该是分开来管理,同时管理两个部门很容易因为个人绩效问题出现搅屎棍和稀泥的情况,生产中的质量问题很难显现出来。
2赞
我就管两个人,一个生产负责人,一个质检负责人
22赞
所有的管理都是靠制度管理,靠效益展示管理才能。
7赞
5踩
1评论
生产部重点工作效率,尤其单位时间工作效率及个体对团队的忠诚度,质检部重点抓专业水平及对问题的精细化程度, 每一个企业都有自己的特点,这只是表象回答,得到实践中才可以有答案,所以你这问题问的维度广了些。
1赞
生产部围绕生产方面阐述,包括排单、物料采购等;质检部按专业质检规则和流程阐述。
正常状态时平衡两者,特殊状态时适当倾斜。
4赞
看公司规模,生产质量一个理大公司靠文化,中等的靠规则约束,小公司讲实际效益
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容