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人力这份工作的的含金量很高啊,为什么大家都觉得我们的工作没有含金量啊,直接反驳老板会不会被炒鱿鱼啊
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我觉得不能用反驳来的形容或者说来作为回答,而是应该从工作内容和你所产生的一些价值上来侧面的反馈,让领导深刻的认识到或者说全面的了解到人力资源到底是一个什么样的岗位,他在一个公司到底能够起到什么样的作用,就是让他正确的来认识和看待人力资源这个岗位。
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其实,人力和财务是最重要的两块,没有这两方面的人才公司很难做大。你的老板这样说,说明认识还不够。这种情况下不建议反驳。之所以认为你们是闲差是因为人力不像销售等业务岗是可以用直观的方式来体现销售业绩的。 在日后工作中,你要转变你的思维模式,用业务的思维... 全文
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同样都是姑姑,贾玲演的小龙女和李若彤版的能一样么?想让员工有含金量,就要给够含金量的工资,授权含金量的权责,宝马车的配置能开出奔驰的效果么?
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没有必要反驳。争是没有用的,赢了又能怎么养,先做好自己,当自己做好了,但依然得不到中肯的评价,这个时候就要重新评估自己在这家企业的价值点了。 1)真正的人力资源管理是一个资产,而不是成本。如果自己做得很专业,老板还这样说,说明老板也就是那样,他没有意... 全文
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把工牌砸他脸上告诉他既然他这么牛就让他自己干
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其实没有没有含金量的HR, 只是有没有含金量的人事部门! 不管怎么说 人力资源一旦部门有效指向业务 它的价值才能真正得到彰显
还被误解是老板用来压榨员工的“狗腿子”!
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人力资源确实入门门槛低,但成长难!细想,很多行业都是这样呢!
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工作是否有含金量,是指能否在企业体现价值。 一方面反思工作是否到位,人力能否跟上老板的战略规划,能否储备搭建人才,能否给业务团队合适的激励方案等等,实现最大化的人效比。 相信从业务的角度去汇报工作时,会有好的反馈
对不认可自己的老板,不炒他鱿鱼,还留着过年?