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(一)首先要有一个客观对待的态度,不推诿不找借口,直面结果,查原因,想办法。 (二)工作结果与计划偏差大,有可能是多个因素共同影响的结果,可以运用“失效模式分析法”进行分析,把构成计划的各个因素罗列出来,查看每个因素的达成情况以及对结果的影响程度,找... 全文
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世界唯一不变的就是改变,我们要有这个心里准备,这是每个事物发展的规矩。第一,保持理智,综合分析原因。第二,根据计划和应急预案继续推进,尽可能让不可控因素回到事先准备的轨迹上来。第三,事后总结讨论,将这次处理过程和解决方法进行记录存档,在下次做方案时,... 全文
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根据pdca的原则,发现问题要及时的进行纠偏改正,将过程控制贯穿始终。
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对工作进行快速梳理,尽快制定补救措施,在工作补救后进行工作复盘,重点分析偏差出现的原因,避免下一次犯同样的错误。 例如你在筹备一个活动,但实际到场人数比预计的少很多,马上梳理一下哪个目标人群没有通知到位,马上进行邀约。
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我的话根本不会等到出结果的时候才发现不对,每一个过程都应该有可量化的参考指标,当有一个环节出问题的情况下我会迅速组织人员解决问题,如果结果不了更改,我会想办法把损失降到最低,并且事后制作相关解决和预警方案,避免下次这种事情的发生
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列举一个真实案例,带着反思回顾该事情。计划永远赶不上变化,只要这种变化是合理的,或者结果是好的。只需要再反思一下计划的问题或者纠偏过程就行了。
“亡羊补牢,为时不晚” 首先讲出现这种情况是由对工作进度的不了解及工作结果反馈不及时造成的 其次任何时候都要记得“工作第一”,出现问题先解决问题,而不是空有抱怨 最后一定要善于总结,避免类似事件再次发生
首先要找到出现这种结果的原因,然后对原因进行分析总结。找到真正的原因之后才能够去理解消化,避免下次再出现类似的情况。
首先,我会在做计划的时候,留足预备方案,以免面对突发情况措手不及,如果在预备方案都无效的情况下,我就已经提前发现了偏差和问题,而不是在结果已经显现的情况下才去弥补; 那么面临中间出现问题的情况,首先要稳定军心,团队小伙伴先不要慌,然后共同找到问题的根... 全文
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可以回答:“我一定是提前做好万全准备,如果实在发生这种情况首先肯定是要找出问题,及时改正并记录,避免以后再发生类似问题。”如果大家觉得我回答的有道理,请给我点个赞,谢谢啦!
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