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问这个问题,更多的是考我们的时间管理能力和我们对事情的判断力,在特定的情景下我们要分清事情的轻重缓急。1)既紧急又重要的事情,优先处理;2)紧急但是不重要的事情,适当授权;3)重要但是不紧急的事情,有计划有安排地做好;4)既不紧急又不重要的事情,适当... 全文
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轻重缓急的原则 先解决最紧急又重要的 其次是紧急比较重要的 再是紧急 最后是不急重要 和不急也没那么重要的。
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这个问题其实是关于“猴子法则”的,确切说是关于授权与执行沟通沟通的问题,不是说所有的问题都要“事必躬亲”,但重要的问题一定要心中有数 1)根据紧要程度与重要程度进行分类 2)什么事情可以授权,什么事情可以借助外力,什么事情必须亲力亲为,一定要做好区分... 全文
根据轻重缓急,抓大放小,合理分配和授权。
其实只要有点面试经验的都知道按照轻重缓急来处理,但是具体怎么处理了?我建议先把事情列出来,标上完成任务的截止时间和下发任务的人领导,综合考虑因果得失,很快就安排好了,因为这是面试,具体怎么做就不要回答了,不要给自己挖坑了。
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轻重缓急吧,把着急的重要的先做了,如果事情太多了可以申请同事帮忙完成。 如果大家觉得我回答的有道理,请给我点个赞,谢谢啦!有职业发展相关问题,大家可以关注我哦~
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轻重缓急 按照这样的顺序,有条不紊的进行处理。
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