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这是一道结构化面试常遇到的题,主要看你解决问题的能力,如果遇到这种情况,这时候,我要认真衡量工作的轻重缓急,做好切实可行的规划。如果经过认真的规划之后,完成领导安排的工作仍有相当的难度,即使加班加点也很难完成,这时候我就要如实的把情况告诉领导,征求领... 全文
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首先根据“时间管理四象限” 对手头“紧急不重要”的工作要跟领导人 其次,重点看看领导布置的工作属于哪个层级 最重要的 一定要善于“假人之力”
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你就直接说,领导我手里目前还有哪几个项目没有完成,都在进行中,您安排的这个可能得晚些时间才能完成,如果您着急要,要不先安排给……
先进行轻重缓急分析,执行的时候制订计划抓大放小。 如有必要,向领导争取更多资源或人手配合你完成。
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肯定是先急后缓啦,有必要的时候可以跟领导申请安排同事帮助一下以便尽快完成任务。 如果大家觉得我回答的有道理,请给我点个赞,谢谢啦!
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