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一、追本溯源:解决管理上的问题,首先我们需要发现问题的原点,了解影响公司员工积极性的潜在因素;二、制定标准:初创公司的创始人往往容易陷入一个管理误区,通过个人情绪表现来管理企业,缺少对员工工作效能的评估标准;三、有效的激励手段:不同岗位,不同个性的员... 全文
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加强财务风险管控,对于财务的重要性就不必多说了,要用信任的人来掌管。
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重视销售,一个公司如果销售提不上去,那离倒闭就不远了,所以要重视营销、重视销售人才的发现、培养。
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要有全面的规章制度来约束员工的行为,企业是追求利润的,不可能用道德来要求员工,只有有相应的制度,该罚的罚,该奖的奖,这样公司才能有效运营。
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