没有新消息
更多内容
写回答
PMO是对与项目相关的治理过程进行标准化,并促进资源、方法论、工具和技术共享的一个组织部门,PMO的职责范围可大可小,从提供项目管理支持服务,到直接管理一个或多个项目,普通项目经理是对项目目标负责,项目执行中需要考虑范围、进度、成本、质量、风险等问题... 全文
4赞
0踩
0评论
普通项目经理关注特定的项目目标,而PMO管理主要的项目集范围变更,这些变更可被视为能促进业务目标实现的潜在机会。
0赞
普通项目经理控制分配给本项目的资源,以更好地实现项目目标,而PMO负责优化利用所有项目共享的组织资源。
1赞
普通项目经理管理单个项目的制约因素,而PMO站在企业的高度对方法论、标准、整体风险、测量指标和项目间的依赖关系进行管理。
@2024 职Q 智联招聘
合作商务邮箱:sbyh@zhaopin.com.cn
友情链接
HR圈内招聘/ 同道问答/ 人资知识社区
51社保/ X职场/ HR Bar/ 中人网/ 研招网
京ICP备17067871号 合字B2-20210134
京公网安备 11010502030147号
人力资源许可证:1101052003273号
网上有害信息举报专区
违法不良信息举报电话:400-885-9898
关爱未成年举报热线:400-885-9898-7
朝阳区人力资源与社会保障局 监督电话: 57596212,65090445
没有更多内容