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通常要必备一下三大技能:1、管理技能:从开始实施到最后竣工,施工项目需要各方面人员共同协作,而作为项目经理,如果大小事宜都亲力亲为,那肯定是分身乏术的,所以良好的管理技能就显得尤为重要;2、协调技能:一个项目,小到几十人、大到数百人甚至上千人,工种更... 全文
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提高自己的交际圈,与业主或者监理单位多沟通多交流,好多事,交流可以看出一个人的水平。
首先提高个人综合素质,不断学习知识,提高业务水平,这是作为项目经理的根本。
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优秀的项目经理比普通的项目经理难得的地方,是对项目无微不至的管控,优秀的外交能力是基本要求,而具备经济头脑则是非常重要的,项目管理的核心还是通过管理来最大限度节省开支,通过管理向甲方多要钱。
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