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1、要明确运营能力具体包括哪些能力,核心能力是哪些;2、客观的评估自己与这之间的能力差距,确定要突破的核心能力,并在既定的时间节点里集中单个突破;3、行动策略:给自己制定有时间节点的计划,计划要具有可执行和可达成性,给自己列一个提升清单,可以从这两个... 全文
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以用户为中心,以用户需要的什么我提供什么,注重自我品牌塑造打造品牌力。
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制定运营方案时要全面,适用于公司的整体安排和计划,没有一个正确的运营方案,就谈不上体现运营水平,这是前提,有了方案才能针对方案配置相应的执行人员,组建团队。
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总结每一次方案的执行结果,评估效果,不仅仅是评估整体的东西,更重要的是评估个人在运营团队中的作用,有什么缺点,有什么优点,给团队提供了多大的作用,没有总结,就没有进步,没有提高。
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