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跨行做管理者,新到一个单位,一定要抓住非正式组织里的关键人物,如果关键人物搞不定,快速选中自己的培养对象,并在合适时间取而代之。
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核心员工如果很难搞定,并且莫名其妙地对你有敌意或者有抵制情绪,而且你短期内搞不定,关系很难拉近甚至影响到你的工作开展。
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尽快拆开那个非正式组织,那个不配合你的关键人物,让你培养的人逐步走上关键岗位。
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新到一个单位,树立管理者的威信至关重要,而你又是跨行,想必专业技能方面肯定没有权威性,那么核心员工必须要抓住,以情感、兴趣、爱好和需要为基础,以满足个体的不同需要为纽带,没有正式文件规定的、自发形成的一种开放式的社会组织,其实每个单位都有这样的组织,... 全文
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