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定产品运营计划目标、人员、绩效体系、渠道体系、产品推进节点、运营推进计划;和CEO碰运营计划,找人、招人、组建团队、目标分解;把控产品节点、运营推进节点,找老大聊,与产品、研发、运营聊;用户拉新、促活、变现活动促销方案沟通确定推进落实执行;剩下每天上... 全文
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1、每周总结汇报数据给老板;2、管理团队,激励团队,让团队以最高效率去干活;3、开会、开会、优化运营流程;4、背负KPI,立生死状。
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不是在开会,就是在开会的路上,或者在准备开会材料的路上。
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如果有心的人到了总监这个职位,那应该担起责任,慢慢地从创业初期大事小事琐碎之事抽离出来,机械性工作交给下属去做即可。
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