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要带人! 理由有三点:第一点,技术含量高的职位要胜任需要有很长时间的培训、磨练和经历,这要有船头老大精神,要传帮带,不要闭门羹!否则没有权威性。第二点,带人就是
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额外给出带新人的钱才带,我的努力我的从业经验不是拿来做贡献的。
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不带的好,教会徒弟饿死师傅,如果你技术得到老板的认可觉得你不可替代,但是你带出徒弟来你在老板眼里就是可替代的了,稍有不顺便可以随时叫你走人,还有就是如果你那个岗位只有一个编制的话,徒弟要想转正就只能让你让出位子,然后就会在老板面前BB,长时间你肯定待... 全文
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不带 我自己都没学习时间 零碎时间 下班在公交车的 时间 吃晚饭的时间 我都挤到用来学习 工作有事做闲 你叫我给你带人 闲的 你要是领导 哪是你责任 你是员工 不好意思 没时间
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带人 你不带,我不带,新人全狗带 带新人的感觉,仿佛是奔赴沙场,从容就义,虽必死但无悔。没必要呀。 技术老鸟缺什么,团队建设,人才梯队,技术传承嘛,老手艺万一失传了呢?毕竟技术还要有生态观。 参照德云社的带徒,仪式感要有的,徒弟太聪明的不要,太蠢的要... 全文
可以考虑带人的,领导安排的工作嘛,但,一要看看薪金是否合理!二要掌握好度,又不是被招聘专门去做培训的,教些基础的就可以了!三要看看让你拿出来的技术是不是类似于专利、专长、不能随便泄露的核心技术、特技………别傻不傻的让人骗走专利………四要看那人值不值得... 全文
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有偿就带,没有就只教表皮。
带人 钱到位就带喽
带人 很多公司老板对你的评价,带新能力是重要一环
带人 带人,可以看出你的人品,技术,知识度,同时了解徒弟的天赋,可以放开手,做更大的事情。
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