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我认为企业的管理是干群齐努力、根据企业生产经营的发展、所制定一系列的规划和措施,同时由精兵强将管理队伍,把握好从中关键所在进行掌控实施,也就是、由上至下、一环套一环、环环相扣的一种管理模式如在管理中遇到实质性问题,对事实不对人,而不是通过权利控制下属... 全文
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从我过往多年的管理历练来看,我觉得优秀的管理者不是强权,而是赋能下属。
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所谓的企业管理,应该是通过合理的资源配置及管理手段激发员工的动力,以达到企业制定的经营目标。
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实际上管理就是通过影响别人去完成自己想要完成的目标,得出自己想要的结果,管理的核心就是提高效率,而通过控制下属的管理办法反而会降低效率。
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