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所谓的笨员工基本上就是懒员工,既没有能力不愿努力,这种员工可以考虑给几次机会观察一下,实在不行只有请他走人,工作过程中遇到形形色色的不少人,包括一些高学历的名校精英,很多也有这种问题,遇到事情,百般推诿,各种困难,不够积极主动,通常我都会给两次机会进... 全文
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管理者亲自带着员工进行各种业务,并对工作中出现的问题亲自教导,每一项工作流程,注意事项,亲自口口相传,告诉员工应该怎么做并且应该注意什么,把经验方法分享给员工。
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严格考核员工的各项业务技能,每个阶段有相应的培训计划,并制定考核标准,能快速掌握适应适当给予奖励。
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作为管理者管理着一个团队,他希望团队每位成员竭尽所能完成各自的分工任务,提高效率,提升业务水平,这样的团队才便于管理。
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