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很多的企业负责人,在创业初期,为了自己少投入,也为了降低一些成本,自己都会身兼数职,通过对自己行业的理解,采取一些措施,在招聘,应用,业务方面都由自己来完成,虽然减轻了企业一些负担,但是却阻碍了公司正规组织架构的组建,从而影响了企业的发展。而在现如今... 全文
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在创业初期,决定公司成败都是你自己,不可能指望谁给你分担过多的东西。
提高人性化管理,初期创业时,对企业的认同,在你无法时时刻刻待在公司里的时候,会较好的提高效率和工作效果。
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企业的生存与发展离不开以人为本,作为创业初期的你就要团结一切力量,组建自己的组织架构,充分利用好每一个人。
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