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作为中层领导,在单位中处于一个执行层的管理者,首先必须还要做好技术管理,其次才是做好团队管理工作。
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既然做了中层领导,你就必须改变自己的思维模式,不要总是带有明显的技术思维,管理和技术本来就不是二选一的填空题,为什么非要非此即彼呢,公司把你提拔成中层领导,目的就是让你带领技术团队成长,而不是让你天天扎在实验室做自己的技术大咖,作为一个技术团队的中层... 全文
果断走管理路线,但能在重要的技术发展方向有所把控,每个人的职业生涯总有几个重要拐点,你当上中层领导之后,势必要对工作重点进行调整。
两手都要抓。等升上高层,培养出可以支撑的起技术部门的人的时候,你就可以专管理了
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个人建议技术管理都要抓,但是要有侧重,根据你以前工作性质的不同,工作中心侧重点也不同。
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