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作为项目负责人,应该第一时间调整这种异常的状态,使得项目回归到正常的轨道上来。
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对于刚从学挍毕业的学生,他们若是主动承诺,要承担过多的任务,作为组织者当然是首先应当大大的表扬他,讲明他的勇于承担任务的精神是值得大家学习与表扬的。但真的在具体分配任务时,组织者一定要分析好、把握好新同志的实际工作能力与时间进度之匹配的情况。在进度中... 全文
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只要他在努力工作,总想尽快完成任务,组织者就万不可打击新人的工作积极性。
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审查任务的饱和度,完成进程的合理性,是否存在消极怠工,无法胜任,工作量超标等情况。
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