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团队建设活动本来是一项很好的增强团队凝聚力的方法,本应该受到广大员工的欢迎,而事实上,在很多公司每次团建后,都有不少员工提出离职,究其根源,我认为还是管理人员对团建的认识有问题,正是由于管理人员对团建活动的理解错误,最终导致团建活动在实操过程中走了样... 全文
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本来就已经想离职了,团建只不过变成了压倒骆驼的最后的一根稻草,团建本身是为了打造团队的凝聚力、团队配合能力,但是个别企业的团建反而让人看清了管理者的作风及格局,所以离职理由就来了。
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如果团建不是谈理想,谈遥不可及的远大志向,我想也不会有那么多人选择离职!很多公司搞团建,开年会,不过是公司高层一厢情愿的自嗨罢了!美其名曰增加团队凝聚力,最后聚在一起喊口号,团队运动,这样真的能增加团队凝聚力吗?有这些搞团建的钱,不如少画点大饼,在日... 全文
团建之后离职是一件很正常的事情,核心原因无非是领导曲解了团建的价值和意义,委屈了员工或者损害了员工的基本权益。
因为员工本来就有离职的想法,团建只是一个催化剂,另一个层面也反应出,公司管理出了问题。
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