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培养得力下属,需要领导利用系统的培训体系和专业的培训方法,再加上独到的人格魅力来感染。
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首先来说培养下属有几个阶段,也要分几个目的,培养下属最浅的就是教,是教知识的教,纯粹的教知识,对于感恩的人来说那还好,但是如果对于一些能力强的,你的位置不一定能保得住,终有一天会比你进步更快,如果说是得力下属,而不是能威胁到你的下属,只有培养自己能控... 全文
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以愿景和目标,来调整下属的心态,提升下属的能力,是下属优秀的不二法门,像业务能力、沟通能力、合作能力和管理能力。
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教育下属要有正确的工作态度、树立远大的发展目标和不断学习的能力,让他们在管理工作实践中成长,要使他们的理论得到发展、管理能力得到发展、个人境界得到发展。
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