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所有下属的问题都与上级的失职有关系,作为一个称职的管理者,决不会一味的抱怨下属无能,优秀的管理者都是善于培养下属、激发下属潜能的导师,因为自己能干就觉得下属不行又不肯促使下属成长的做法是领导者的大忌,下属能力确实与领导者之间有距离,这种情况显而易见是... 全文
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我觉得本质是下属工作成果领导看不到,领导的经验主义问题。如果领导放下经验主义的架子,对下属的问题积极解决,这样会塑造下属能力,下属能力就会提高,如果总是用经验主义去看下属工作,那就永不会提高,所以要看领导怎么带。
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管理者与其抱怨下属不能干,执行力差,不如从自身找原因,俗话说兵熊熊一个,将熊熊一窝,很有道理。
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如果下属能力强,总有一天变成领导,能力强的人谁愿意在比自己弱的领导手下干活呢。
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