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1.他的计划是什么。 2.分别哪些方面着急。 3.公司是否有充足资金。 3.一些能不能缩减。 4.最终决定权在大领导那里。 5.不给影响项目运作不,等等,,,,。
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你拿100万,项目经理拿100万,我拿100万,实际只花100万,报给公司400万,哈哈,节约了100万……
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成本负责人,你主要对公司成本负责,与项目经理应该是平级关系或差别不大的职位,审核、监督、配合、负责、合理巧妙,成本还要受财务互相管理!
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直接告诉她,傻叉,老板没有给那么多钱,要么你控制投资,要么你走人,换人干
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一、先查下项目经理上个月有没有做这项资金的使用计划; 二、问下项目经理该项资金的用途在哪?轻急程度?!是否一定要用? 三、该项资金使用按程序经过了几个步骤就到这里了; 四、查下公司这个月资金使用情况,是否有节余的,没节途的跟项目经理解释; 五、。。。... 全文
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这是想表达个什么意思呢?是多还是少呢?项目总投资才500万你说怎么沟通!项目总投资500亿,你说需要用“沟通”这个词吗!
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