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作为任何一个部门,都有制度和纪律,你尽管按照正常程序安排部署工作,谁不按时完成任务,让班组长或某项工作负责人照章办事即可,难免的心理磨合,需要一段时间弥合。你应继续胸怀宽广,时不时地约原来同事,现在的下属谈谈心,条件允许时,还可以唱唱歌、跳跳舞、打打... 全文
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要有耐心,不要急于求成,安排工作多用商量的口吻,尽量得体得当,不要太管、卡、压,多一些身体力行、以身作则,大局放在以不耽误部门工作为目的。
能提拔你作部门经理,你肯定有许许多多的过人之处,因此要有信心,更有能力,处理好这些人际关系,在经历了心理磨合期之后,我想,你一定会在部门经理这个职位上干得更优秀,更出色。
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坚持原则,按规定办事,而且,以身作则,正人先正己,如果经谈话后仍不配合工作的,就要严格按制度规定处理,并不推卸自身领导责任,与其一并受罚。
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