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我觉得应对双领导这种模式,首先摸清管理原则,每个公司的双领导,都有不同的管理原则,在组织里做事,要弄清楚,哪些工作是哪个领导负责、哪些工作是需要某个领导同时点头的;其次按流程做事弄清楚公司的书面流程,以及一些潜规则之后,剩下要做的就是按规矩办事,规矩... 全文
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权力有监督可以避免滥用,平时也必须如此,领导有平衡的方法,不需要基层的人去操心,基层想基层的事情,不要想的太多。
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做好自己的本职工作就可以了,领导的管理是领导的事情不需要你操心。
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面对组织中的双领导管理模式冲突,下属是非常难选择的,采用处理办法有五种:强制、合作、妥协、回避、克制。
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