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沟通,形成制度
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1、要了解同事不配合原因。 2、找到相关负责人,沟通召开两个部门协调会议,会议中要提出问题并协商确定解决方案。 3、项目职责分红明确,具体到个人,制定实施方案。 4、实时跟进项目完成进度,及时处理突发事件。 5、项目完成后进行总结汇报,对项目有突出贡... 全文
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跨部门讲究团结合作共赢,还有部门之间的沟通
先弄清楚为什么不配合,是对人还是对事的不配合
制定规则包含完成的标准和最后的期限,沟通过程要保留证据
文字沟通留下证据或者是语音录音
还是需要好好沟通,沟通无果的时候那就只能找负责人说明情况了
保留沟通的证据,尽量邮件沟通,抄送领导人
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执行时要以自身利益为标准,当同事不配合是。要以力度压人,都说维护个部门关系。但有时一定要以执行标准去要求,做不到是他的事。不能惯着。
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先了解不配合的原因是什么,实在不行就找上司沟通
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