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很多的企业负责人,在创业初期,为了自己少投入,也为了降低一些成本,自己都会身兼数职,通过对自己行业的理解,采取一些措施,在招聘、应用、业务方面都由自己来完成,虽然减轻了企业一些负担,但是却阻碍了公司正规组织架构的组建,从而影响了企业的发展。而在现如今... 全文
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作为初创业,一般资金实力较弱,对人才吸收力偏弱,但最大的优势在于灵活,人才有更广阔的舞台,所以寻找志同道合的人才,愿意一起为之奋斗的目标愿景就很重要。
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企业的生存与发展离不开以人为本,作为创业初期的你就要团结一切力量,组建自己的组织架构,充分利用好每一个人,让他们都以公司的生存与发展为己任,尽心尽职的,脚踏实地的去做事。
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决定公司成败都是你自己,不可能指望谁给你分担过多的东西,你是管理者,又是实际操作者,你必须要懂法规,制度,也要懂财务会计,从生产到业务销售,有一个环节出错,你就要承担相应的损失。
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