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1、注重贴近下属,作为领导,如果自以为是,爱摆架子,就等于划牢自囿,把自己与下属隔离开来,这样,彼此关系自然就要疏远,你的话也就失去了真正意义上的感召力,贴近下属,不仅使你了解了工作业务和下属的心态,而且也是一种感情上的投入,使你与下属们更贴近;2、... 全文
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管理者最好的管理方法就是加强自身的素养,加强自身的不断学习,熟悉本部门的所有业务与流程。
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注重敢做敢当,作为领导,对单位重大事情的决断,或是下属提出的某些问题,不可一味推拖或优柔寡断。
坚持为下属服务的思想,培养员工技能以外,培养员工的团队精神与集体荣誉感,使你在你的团队中形成牢固的凝聚力。
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